مدیریت هوشمند منابع مالی، موتور محرک بازگشت تولید در فولاد مبارکه/ از مدیریت نقدینگی تا تأمین مالی بازسازی، روایت پشتیبانی اقتصادی فولاد مبارکه در روزهای بحران

معاون اقتصادی و مالی فولاد مبارکه از بازنگری بودجه، تأمین هدفمند منابع مالی، مدیریت نقدینگی و توسعه ظرفیت‌های تأمین مالی به‌عنوان مهم‌ترین اقدامات برای پشتیبانی از فرآیند بازسازی و راه‌اندازی مجدد خطوط تولید یاد کرد و گفت: واحد اقتصادی و مالی با ایفای نقش راهبردی و پشتیبانی، زمینه بازگشت سریع بخشی از نواحی آسیب‌دیده به مدار تولید را فراهم ساخت.

حامدحسین ولی‌بیک، معاون اقتصادی و مالی و عضو کمیته راهبری پروژه بازسازی و نوسازی نواحی آسیب دیده فولاد مبارکه در گفت‌و‌گو با خبرنگار اقتصادآنلاین با اشاره به شرایط ویژه‌ای که در پی آسیب‌های ناشی از جنگ برای این مجتمع به وجود آمد، اظهار کرد: در روز‌هایی که بخشی از زیرساخت‌های تولیدی فولاد مبارکه با چالش‌های کم‌سابقه مواجه شد و کوره‌های قوس الکتریکی ناحیه فولادسازی از مدار تولید خارج شده بود، نقش معاونت اقتصادی و مالی به‌عنوان یکی از ارکان راهبردی و پشتیبانی مجتمع بیش از هر زمان دیگری نمایان شد.

وی افزود: از همان ساعات ابتدایی وقوع بحران، این معاونت با تمرکز بر تأمین به‌موقع منابع مالی، مدیریت نقدینگی، اولویت‌بندی هزینه‌ها و پشتیبانی از تصمیم‌سازی‌های کلان، در کنار سایر بخش‌های شرکت قرار گرفت تا زمینه بازسازی و راه‌اندازی مجدد خطوط تولید در کوتاه‌ترین زمان ممکن فراهم شود.

عضو کمیته راهبری پروژه بازسازی و نوسازی نواحی آسیب دیده فولاد مبارکه مهم‌ترین اقدامات این حوزه را بازنگری در بودجه کل مجتمع، بازنگری بودجه نقدی و تخصیص هدفمند منابع مالی، تعامل مؤثر با شبکه بانکی و نهاد‌های مالی برای جذب منابع و توسعه ظرفیت‌های تأمین مالی، حفظ رتبه اعتباری مجتمع و اولویت‌بخشی به تأمین مالی پروژه‌های بازسازی و نوسازی عنوان کرد.

ولی‌بیک همچنین از امکان‌سنجی فروش دارایی‌ها و اقلام مازاد به‌منظور تقویت نقدینگی، بازطراحی جریان‌های وصول مطالبات برای تبدیل سریع‌تر مطالبات به نقدینگی، کنترل هزینه‌ها و مدیریت سرمایه در گردش به‌منظور حفظ پایداری مالی شرکت به‌عنوان دیگر اقدامات انجام‌شده در این دوره یاد کرد.

وی ادامه داد: هماهنگی مستمر با واحد‌های فروش، تولید و خرید برای انطباق برنامه‌های مالی و عملیاتی، مدیریت ریسک و تحلیل سناریو‌های مختلف مالی متناسب با شرایط تولید و فروش و نیز تصمیم‌سازی مبتنی بر اطلاعات و شاخص‌های اقتصادی از دیگر محور‌های فعالیت واحد اقتصادی و مالی در دوران بحران بوده است.

معاون اقتصادی و مالی فولاد مبارکه تأکید کرد: راه‌اندازی مجدد بخشی از نواحی آسیب‌دیده و بازگشت تدریجی تولید، حاصل تلاش شبانه‌روزی، همدلی و هم‌افزایی میان واحد‌های بهره‌برداری و ستادی مجتمع و همچنین نقش تسهیل‌گر و پشتیبان معاونت اقتصادی و مالی در تأمین الزامات این فرآیند بوده است.

وی خاطرنشان کرد: این موفقیت نشان‌دهنده توانمندی فولاد مبارکه در مدیریت بحران، حفظ ثبات مالی و استمرار خلق ارزش پایدار برای سهامداران و ذی‌نفعان گروه است.