اعتبار پیشفاکتورها به ساعت رسیده است
مدیرعامل نستله ایران گفت: پیش فاکتورها اعتبارش به دو ساعت رسیده که علت آن بحرانهای پیاپی و تورم مزمن و … است.
به گزارش اقتصادآنلاین، الناز سخاییان، مدیرعامل شرکت نستله ایران در همایش کسب و کارها در بحران که با همکاری اقتصادآنلاین و سازمان ملی کارآفرینی برگزار شد، گفت: در صنعت بالادستی ما، وزارت صمت است، مواد اولیه ما بخش در داخل و بخشی با واردات تامین میشود.
سخاییان افزود: یکی از مشکلات اساسی ما ثبت سفارش برای واردات است، مسئولان سهمیه سالانه میدهند که بعد میشود فصلی، اگر سهمیهای که در بهار نیاز است، زمستان تامین شود دیگر حاصلی ندارد چراکه محصولات ناشی از کشاورزی، زمان خاصی برای برداشت دارند.
وی تصریح کرد: در حوزه تخصیص ارز نیز باید بگویم مه اصلا در حوزه تخصیص چیزی صحبت میکنیم که اصلا وجود ندارد، همچنین این تخصیص ارز ماهها طول میکشد در صورتی که مدت حیات ثبت سفارش تنها ۶ ماه است و اگر ارز به موقع نرسد عملا ثبت سفارش مدتش تمام میشود و محصولات را نمیتوان وارد کرد.
مدیرعامل این شرکت ادامه داد: عدم ثبات قیمتی عامل این شده است که مدت اعتبار پیشفاکتورها به ۲ ساعت رسیده، به این صورت که اگر من کمی دیر آن را بخوانم، اعتبارش از بین رفته و باید دوباره قیمت تعیین شود.
سخاییان گفت: وقتی جنگ میشود، حتما واردات آسیب میشود، واردات دریایی عملا صفر شد و مجوز تردد راننده ایرانی در اروپا لغو شد و باید رانند ترک میآورد و راننده ترک هم نمیخواست که وارد ایران شود.
وی ادامه داد: حالا فکر کنید واردات با بدبختی انجام شد، در ادامه مشکل انرژی وجود دارد، از گاز گرفته تا برق. زمانی که ناگهان برق قطع میشود، آسیب بسیار زیادی به دستگاهها میرسد، اگر در صنعت ما که با شیر سر و کار داریم چنین اتفاقی رخ دهد باید کلیه خط تخلیه و شیر بلا استفاده میشود.
سخاییان، بیان کرد: تامین مالی مشکل دیگر است، در برخی موارد قیمتگذاری دستوری اجازه نمیدهد که سودآوری داشته باشیم و گرانی محصولاتی مانند ورق فولادی هم اکنون بر روی کالاها اعمال میشود در صورتی که سه ماه دیگر تاثیر واقعی را میگذارد و تسویه مشتریان ما هم سه ماهه است، بنابراین سه ماه زودتر هزینه را پرداخت و سه ماه دیرتر دریافت میکنیم و باید با قیمت مشخص بفروشیم.
مدیرعامل این شرکت گله کرد: مشکل دیگر قیمتگذاری در حوزه استراتژیک است به عنوان مثال در حوزه شبر خشک برای ما تعیین میکنند که به چه قیمت، به چه میزان و به کجا بفروشیم. این اتفاق در بسیاری از موارد ارتباطی با نیاز بازار ندارد، به عنوان مثال نماینده فلان شهر یا روستا میخواهد برود از داروخانهها بازدید کند، بنابراین و برای اینکه در بازدید میدانی با کمبود شیرخشک متوجه نشود، ما را مجبور میکنند این نقطه را تامین کنیم.
